观点/蒋小华 主笔/叮当

勤勤恳恳工作，领导却连你的名字都没记住，努力认真搬砖，却依然在基层岗位徘徊？

(资料图片)

很多打工人努力工作，只为了寻求更大的发展空间，但结果却不尽如人意。

为什么呢？今天我们来聊一聊这个话题，如果你还在为此烦恼，希望这篇文章能帮到你。

01

认知

1.领导想提拔你，从来不看努力。

首先，问大家一个问题：在职场努力重要吗？相信答案是不言而喻的。

一个人想要在职场获得好的发展，努力和勤奋必不可少。但是，直到现在我依旧认为“努力”二字，是一个很“玄学”的东西，它更多的只是主观感受，也是我们最不值得炫耀的东西。

当你从写字楼望下去时，你尽收眼底的一切，哪个不是在努力的生活？努力的门槛其实很低很低，人人都可以做到。

更何况，很多人所谓的努力，只不过是陷入自我感动的“伪努力”中，这种努力更加低效。

所以，领导想要提拔一个人，努力绝不是当作被提拔的理由。

2.领导想提拔你，关键在于“复合型”。

比如，有的员工，只懂工作，不懂管理。

在职场中，有一定的工作能力非常有必要。因为只有这样，你才能更好的去做本职工作，成为职场专家。但是，大部分老实人在竞争提拔时却非常困难，为什么？

因为他们只会默默钻研自己的“一亩三分田”，从而忽略了一些其它能力的培养，比如组织、管理、协同等能力，甚至是大局观。

要知道成为一名合格的管理者，这些都是必备的。如果你不具备这些管理能力，不懂下面人的真实想法，那该怎么带团队呢？

显然，像那些既懂工作也懂管理的复合型人才，更受领导青睐。

3.领导想提拔你，只为信任买单。

领导想提拔一个人的底层逻辑是什么？在我看来，是信任。

经济学中曾对信任有这样一个定义，它认为信任是在重复的博弈过程中，当事人谋求长期利益最大化的手段。

我们可以看到，信任是谋求利益的手段。身处职场，在一定意义上，领导提拔的不是下属，而是提拔下属延伸权力。

当然，信任是一种手段，被信任更是一种能力。只有你的人品、能力，让领导相信你有更大的发展空间，能够创造更多的价值，对双方的发展更有利，这时他才会提拔你。

这里的关键是，如何快速提升自己在领导心中的信任值。

02

怎么做？

1．出众的业务能力。

出众的能力决定了漂亮的绩效。

绩效能够清晰地衡量你在工作中创造的价值，所以，你要有很强的工作能力，要为自己的业务负责，以结果为导向，拿结果说话。

当你成为部门里5%的佼佼者，当你的业绩明显好于团队大多数人，你也更容易被领导看见，更容易得到领导认可。

当然，这里的能力不仅仅包括你的硬技能，也要重视软技能，如沟通、管理、业务间的协同等。

当你能力越大，业绩越漂亮，办事越靠谱，领导对你越放心。

2，强大的赋能意愿。

一个优秀的复合型人才，既要把事情做好、做到极致，也要有赋能团队的意愿。

稻盛和夫说：“当你心中保持强烈的意愿时，你就会充满信念，充满坚强。”人的天性是懒惰的，而意愿是驱动一个人不断进步的原动力。所以，自己要在工作上精益求精，从而鞭策自己去挑战更大的发展空间。

同时，也要有赋能他人的意愿，帮助他人成长。当你有了好的业绩，这还不够，你还需要提炼和复制，把你的能力迁移给他人。

一个人可能走得很快，但一群人才能走得更远。

3，持续成长的潜力。

看得见的东西叫能力，看不见的东西叫潜力。

潜力是一个人的成长空间的大小，一个人是否有足够的潜力，最终能取得多大的成就，很大程度上取决于他的思维模式。

心理学家将人的思维分为固定型思维和成长型思维。

拥有固定思维的人，遇到挫折容易否定自己，不断在“无力改变”与“试图证明”之间徘徊踱步，永远停留在原点。

而拥有成长型思维的人，更具有发展潜力。他们追求的是持续成长，遇到挫折不会立马否定，而是相信自己，发散自身能力，通过努力来改变目前处境。

所以，一定要培养自己的成长型思维，在工作中不断去提升超越挑战自己。

4，无可挑剔的人品。

有一句叫做：德不配位，必有余殃。人品，是一个人的底色，更是一个人最重要的底牌。

如果人品不好，即使你再有能力，领导也不会重用你。

所以，要坚守内心真善美，经营好自己的人品，友善周围的关系。

你要相信，好的人品，是一个人最大的底气，也是最值得被信任的东西。

写在最后：

信任是一种手段，被信任更是一种能力。

总之，想要被领导信任，得到提拔，除了努力之外，还要有出众的业务能力、强烈的赋能意愿、成长的潜力和无可挑剔的人品。

只有这样，你的价值才能决定你的职场地位。